Decoir 2 Processus 8 Bts CGO

Publié le 1 oct. 2014 il y a 5A par Anonyme - Fin › 4 oct. 2014 dans 5A
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Sujet du devoir

Bonjour, je bloque sur le Thème 2 : budgétisation de la production et des approvisionnements

La société GAYME, pour la fabrication de ses moteurs, utilise une matière achetée auprès d’une entreprise de fonderie.

Les consommations pour l’exercice N sont (exprimées en unités) :
Mois J F M A M J J A S O N D
Consommation 105 91 105 80 75 60 54 0 160 190 200 80

Informations diverses :
Prix d’achat d’une unité : 80 euros
Coût de lancement (passation) d’une commande : 120 euros
Coût de possession : 18 %
Le délai d’approvisionnement : 1 mois et demi
Le stock de sécurité : 50 unités
Le stock initial : 150 pièces

1. Exprimer, dans le cadre du modèle de Wilson (pas de stock de sécurité), les différents coûts
(coûts de lancement et coût de possession, en fonction de N (nombre de commandes)).

2. Calculer arithmétiquement la cadence optimale (N*).
En déduire : – Q*, la quantité optimale à commander ;
– T*, la période optimale entre deux commandes ;
– le coût optimal de gestion du stock.

3. Présenter, en reprenant les consommations de l’exercice N, le budget des approvisionnements
pour le 1er trimestre N+1 :
– la budgétisation est réalisée par quantités constantes sur l’année (8 livraisons de
150 unités chacune) ;
– la budgétisation est réalisée par périodes constantes (une livraison tous les 45 jours).
– justifier les dates de commande et de livraison déterminées.

4. Quels peuvent être les avantages et inconvénients d’une budgétisation par quantités constantes
par rapport à une budgétisation par périodes constantes ?

123

Image concernant mon devoir de Controle de gestion

Où j'en suis dans mon devoir

La question 1 OK

La question 2 j'ai trouvé N* = 8.49 , Q* = 141.34 et T* 42.40 en appliquant la formule de mon cours. ah aussi la gestion optimal j'ai 2036.47.

La question 3, blocage total même avec le cours sous les yeux.

Pour la budgétisation par quantités constantes avec la méthode comptable, j'ai souvent des rupture de stock et a partir d'octobre mon stock est toujours nul, je pense que je dois oublier une donnée ou mes livraisons ne sont pas correctes (image 123)

Et pour la budgétisation par périodes constantes, je bloque sur la quantité a commander.

 




3 commentaires pour ce devoir


karambar
karambar
Posté le 1 oct. 2014

Bonjour

pour la budgetisation  par quantites constantes

prendre le total de la consommation annuelle et diviser par ton nombre de livraison

ça donne normalement  le stock minimal à commander . mais tu as déjà les éléments dans l'énoncé

pour déterminer la date de rupture de stock : stock initial/consommation du mois * nombre jours du mos = date

aprés déterminer la date de livraison (prendre un délai de sécurité de 2 semaines)

enfin déterminer la date de la commande (en sachant que ton délai de livraison est de 45jours ).

tu dois je pense aussi tenir compte de ton stock de sécurité.

j'espére que ça va t'aider

Karamabar

 

karambar
karambar
Posté le 1 oct. 2014

la budgétisation par périodes constantes

là tu détermines la periode 12mois/par le nombre de livraisons 

élément dans l'énoncé livraison tous les 45 jours)

la premiere date de rupture te donne la date de livraison et ladate de commande comme précédemment tous les 45jours.Il y a toujours le stock de sécurité.

pour déterminer les quantités,il faut avoir suffisamment de stock pour couvrir les besoins entre deux livraisons.

tu dois additionner les consommations des mois à couvrir entre les deux livraisons ,tout en gardant ton stock de sécurité.

Karambar

 

Anonyme
Posté le 2 oct. 2014

Merci pour tes réponses mais malheureusement non ca ne m'a pas beaucoup aider. En appliquant ce que tu me décris pour la budgétisation par quantité constantes, j'arrive a avoir des ruptures de stock enfin une en novembre.

 

Pour la budgétisation par périodes constantes, j'ai réussi a produire un tableau mais il me chagrine un peu.

 

 

 

 

 


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