je comprend rien à l'anglais aider moi

Sujet du devoir

Je souhaiterai juste un coup de main pour les question

The role of production

Production management and operations management describe the same set of tasks. Both are concerned with managing those resources of an enterprise that are required to produce the goods or services to be sold to consumers or other organizations. The term production management came first, with the emergence of manufacturing industry and the subsequent emphasis placed on the production management task within that sector. The growth of service industries in the industrially developed countries has brought with it the term operations management as a more appropriate, general title.
The production/ operations function is that part of an organization responsible for producing the goods or providing the services that it sells in the market-place. Some organizations produce physical items such as furniture, building materials or stationery, whilst others provide services such as medical care, banking facilities or retail sales outlets. In order to produce or provide these items to a required quality level, at an appropriate time and within acceptable financial constraints, organizations create a number of functions that are essential to the buying, producing and selling activities which underpin their existence. One key function is production/ operations. The production/ operations management (POM) task is concerned with the transformation process which takes inputs and converts them into outputs, together with the various support functions closely associated with this basic task. The level of complexity within this function will depend upon several factors, including the size of the organization, the nature of the products/ services involved, the technology levels embodied in both the products/ services and processes used within the production/ operations function, the extent to which the products/ services are made in-house.
Goods are tangible items purchased by individuals or organizations for subsequent use. Services are intangible items that are consumed at the time of provision, with the customer taking away or retaining the benefit of that service. However, in many commercial situations, what is provided or produced by an organization can be a mixture of both goods and services. Thus, products and services are packages of explicit and implicit benefits made or provided by a supporting set of processes often using a product or good respectively as part of the package provision. For example, compare a cup of coffee provided by a vending machine and the same item provided in the lounge of a good hotel. The former service offers convenient, twenty-four hour, fast delivery of a product. The production specification itself is largely influenced by the nature of the service, and hence the product range offered is limited both in terms of width and specification: coffee is provided in a number of combinations and in a disposable cup. On the other hand, coffee provided in the lounge of a good hotel comprises significantly different service factors-choice, presentation, comfort, at a higher price. In the former coffee provision, the ratio of goods in the total package would be considerably higher than in the latter.
In order to compete, some organizations will change this mix to provide a more attractive package. Such a move will bring with it a different operational task, and one that needs to be understood and allowed for in the structure and procedures of the operations function.

What is the purpose of production/ operations management?
What elements in the organization and its environment can influence production management?
What differences are there between the production of a physical item and of a service?
Is it easy to separate production and operations management? Give examples.

Men always (produce) goods. But it (be) only with the industrial revolution that organizations (feel) the need to organize production according to effective techniques. Taylor (be) the best-known man who first (design) scientific production techniques, although Adam Smith (show) the importance of division of labour before. Since Taylor's time, production techniques (evolve) very much. Today many companies (try) to implement Toyotism, but few really (succeed), because often they (not understand) the corporate culture behind these techniques.

Où j'en suis dans mon devoir

Le rôle de production

La gestion(direction) de production et la gestion(direction) d'opérations décrivent le même jeu de tâches. Tous les deux sont concernés par la gestion de ces ressources d'une entreprise qui sont exigées pour produire les marchandises ou les services à être vendu aux consommateurs ou d'autres organisations. La gestion(direction) de production de terme est venue d'abord, avec l'apparition d'industrie manufacturière et l'accent ultérieur placé(situé) sur la tâche de gestion(direction) de production dans ce secteur. La croissance d'industries de service dans les pays industriellement développés a apporté avec cela la gestion(direction) d'opérations de terme comme un titre plus approprié, général.
La production / la fonction d'opérations est cette partie d'une organisation responsable de produire les marchandises ou fournir les services qu'il vend dans le marché. Quelques organisations produisent des articles physiques comme des meubles, des matériaux de construction ou la papeterie, pendant que d'autres fournissent des services comme des soins médicaux, des installations bancaires ou des sorties(débouchés) de ventes au détail. Pour produire ou fournir ces articles à un niveau de qualité exigé, à un temps approprié et dans des contraintes financières acceptables, les organisations créent un certain nombre de fonctions qui sont essentielles pour l'achat, la production et les activités de vente qui soutiennent leur existence. Une fonction clé est la production / des opérations. La production / la gestion(direction) d'opérations (POM) la tâche est concernée par le processus de transformation qui prend des apports(saisies) et les convertit dans des productions, ensemble avec les fonctions de support(d'assistance) diverses étroitement(de près) associées à cette tâche de base. Le niveau de complexité dans cette fonction dépendra de plusieurs facteurs, y compris la taille de l'organisation, la nature des produits / des services impliqués, les niveaux technologiques incarnés(inclus) tant dans les produits / des services que dans des processus utilisés dans la production / la fonction d'opérations, la mesure à laquelle les produits / des services sont faits en interne.
Les marchandises sont des articles tangibles achetés par des individus ou des organisations pour l'utilisation ultérieure. Les services sont les articles intangibles qui sont consommés au moment de la disposition(fourniture), avec le client l'emportant ou la conservation de l'avantage(allocation) de ce service. Cependant, dans beaucoup de situations commerciales, ce que l'on fournit ou produit par une organisation peut être un mélange tant des marchandises que de services. Ainsi, les produits et des services sont les paquets d'avantages(allocations) explicites et implicites faits ou fournis par un jeu de soutien de processus utilisant souvent un produit ou bons respectivement comme la partie de la disposition(fourniture) de paquet. Par exemple, comparez une tasse de café fourni par un distributeur automatique et le même article fourni dans le salon d'un bon hôtel. Les anciennes offres de service commodes, vingt-quatre heure, livraison(accouchement) rapide d'un produit. La spécification de production lui-même est en grande partie sous l'influence de la nature du service et de là la gamme de produit offerte est limitée tant en termes de largeur que la spécification : on fournit du café dans un certain nombre de combinaisons et dans une tasse jetable(disponible). D'autre part, le café fourni dans le salon d'un bon hôtel comprend le choix de facteurs de service significativement différent, la présentation, le confort, à un prix plus élevé. Dans l'ancienne disposition(fourniture) de café, la proportion de marchandises dans le paquet total serait considérablement plus haut que dans le dernier.
Pour rivaliser, quelques organisations changeront ce mélange pour fournir un paquet plus séduisant(attractif). Un tel mouvement apportera avec cela une tâche opérationnelle différente et celui que des besoins à être compris et tenu compte dans la structure et les procédures de la fonction d'opérations.

Quel est le but de production / la gestion(direction) d'opérations ?


Quels éléments dans l'organisation et son environnement peuvent influencer la gestion(direction) de production ?
Quelles différences sont là entre la production d'un article physique et d'un service ?
Est-ce qu'il est facile de séparer la production et la gestion(direction) d'opérations ? Donnez des exemples.

Hommes toujours (produits alimentaires) marchandises. Mais cela (être) seulement avec la révolution industrielle que des organisations (la sensation)((le sens)) le besoin d'organiser la production selon des techniques effectives(efficaces). Taylor (être) l'homme le mieux connu qui d'abord (le design)((la conception)) des techniques de production scientifiques, bien qu'Adam Smith (le spectacle)(salon)) l'importance de division du travail auparavant. Depuis le temps de Taylor, les techniques de production (se développent) beaucoup. Aujourd'hui beaucoup de sociétés (l'essai) de mettre en oeuvre Toyotism, mais peu (réussissent) vraiment, parce que souvent ils (pas comprennent) la culture d'entreprise derrière ces techniques.