Etude de Cas ATLAS PRODUCTIQUE

Sujet du devoir

Forces et faiblesses de l'entreprise
Lister les alternatives de distribution
Faire le choix du mode de distribution le plus approprié et le justifier

Où j'en suis dans mon devoir

Les forces :
Beten Ingenierie est Filiale de Genest Productique, société déjà implantée dans des domaines d’interventions industriels du conseil à la réalisation « finie ». Le domaine d’activité regroupe notamment les industries automobile, de transformation, électroménager, agro-alimentaire, techniques avancées. Cela permet a Beten Ingenierie de posséder un point d’entrée et une crédibilité auprès des entreprises.
Spécialisation et expérience pointues et reconnues de ses techniciens et ingénieurs, notamment sur les secteurs porteurs (automobile, informatique, industrie, nucléaire etc…)
Développement à l’exportation sur les zones géographiques « porteuses » au développement industriel (pays de l’est, Asie du sud-est)
Secteur industriel en progression (évolution des méthodes de production)


Les faiblesses:

Chiffre d’affaire réalisée pour 1/3 sur des clients existants (en zone ral+). Nécessité de développer de nouveaux clients.

Taux de transformation des affaires faible sur ce secteur. Ne laissant pas la place à une erreur de ciblage. Bien cibler les segments porteur à forte sensibilisation

Temps de validation des affaires variant de 3 à 16 mois suivant le poids.