Recrutement et sélection du personnel en gestion des ressources humainess

Publié le 14 oct. 2012 il y a 11A par Anonyme - Fin › 18 oct. 2012 dans 11A
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Sujet du devoir

Vous travaillez dans le service RH du Crédit Populaire Mutuel d'Epargne, une banque régionale qui dessert le marché des particuliers et des professionnels (artisans, professions libérales, etc.). Actuellement active uniquement sur Toulouse et les aires les plus urbanisées de Midi-Pyrénées, la banque va ouvrir cinq agences dans les départements plus ruraux du Sud de la région.

Chacune de ces agences sera pilotée par un directeur d'agence, entouré d'une équipe de quatre conseillers clientèle (dont un aura la fonction de second d'agence) et un guichetier.

Dans le cadre du groupe de projet qui pilote les nouvelles implantations, vous êtes en charge des aspects RH. Que faites-vous ?

Où j'en suis dans mon devoir

Pourquoi une méthode de sélection du personnel?
parce qu'elle aide les décideurs à choisir le candidat idéal et à visualiser le plus rapidement possible ses forces et les éléments nécessitant la formation requise pour son adaptation aux postes et aux fonctions occupés;
parce que la méthode de sélection contribue à l'atteinte d'un consensus portant sur les facteurs d’embauche et les critères dominants nécessaires au choix du meilleur employé ou du meilleur dirigeant;
parce qu'elle favorisera ultimement l'épanouissement des employés et contribue à créer un lien direct avec le poste occupé, par le choix du meilleur candidat;
parce qu'elle respecte les principes et règles d'équité en emploi.
Les étapes dans la sélection
Établir clairement les critères de sélection et obtenir des responsables de l’embauche un consensus sur ces critères en tenant compte des objectifs et des attentes en matière de rendement. Les critères devraient tenir compte, entre autres, du savoir, du savoir-faire et du savoir-être;
choisir, objectivement, des outils de sélection et de comparaison faciles, efficaces ;
à l’aide des curriculum vitae obtenus, réaliser une présélection de candidats dont le profil correspond aux critères établis préalablement par consensus ;
confectionner le questionnaire d’entrevue orienté en droite ligne sur les critères et s’assurer d’être en mesure d’obtenir suffisamment d’éléments pour effectuer le bon choix;
colliger les données obtenues, les comparer, évaluer les résultats, et faire le bon choix.



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