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Sujet du devoir
Réfléchir sur les processus d’innovation et la gestion de la chaîne logistique dans le secteur textile et automobile.Nous avons vu au travers des cas Zara et Smart/Renault comment la distance logistique devenait un facteur complexe à gérer (recherche et identification de fournisseurs, délais, stocks, service après-vente). La distance fragilise ou renforce la chaîne logistique…
Les questions de base :
● À partir du cas Zara, identifiez les facteurs à prendre en compte lors de la conception d’un réseau logistique ?
● A partir du cas Zara, démontrez l’importance de choix cohérent dans la mise en œuvre du réseau logistique ?
● A partir de cas Smart , quelles sont les grandes leçons dans le développement d’un réseau logistique , quelle différence avec le Toyotisme ?
● A quels sont les avantages d’un parc de fournisseurs pour le donneur d’ordre , pour le fournisseur, pour les prestataires de services ?
● Quel lien entre proximité géographique et coordination interfirmes ? L’innovation systèmes de production localisés que dans celui de la sous-traitance ou plus globalement des relations clients –fournisseurs.
● Quelles seront les nouvelles exigences en matière de développement de produits ?
● Comment réduire le laps de temps entre développement et mise sur le marché ?
● Comment accroître la valeur pour l’entreprise textile ou automobile ?
*A quoi ressemblera la collaboration avec les fournisseurs ?
*quel soutien peuvent offrir les prestataires de services ?
*quels instruments de gestion de la chaîne de logistique sont disponibles et comment les intégrer ?
*quels stratégies, concepts ont le plus de chance de survivre ?
*quelles opportunités et quels risques d’une telle proximité logistique ?
Où j'en suis dans mon devoir
Bonjour à tous,Je suis entrain de préparer un master professionnel dans la Logistique et Supply Chain Management dans ESCA-ESC Grenoble au Maroc.
Si vous le permettez bien, je serai reconnaissant à ceux ou celles qui vont me donner un coup de pouce dans le cas ci-dessus.
Bien à vous
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