Jee suis trop nul en management qui peut regarder

bon alors je vais un peu t'aider j'espère que tu comprendras par la suite

pour la 1 je t'avoue que j'ai un peu la flemme de chercher les infos et tout ça donc je vais te donner un lien et il te suffira de chercher les infos dans le texte:

https://guiraut.files.wordpress.com/2010/09/grille-de-caracterisation-des-organisations.pdf

tu t'aide de la première colonne "entreprise", t'es pas obligé de tt mettre jte rassure mais mets le plus d'info que tu trouveras.

2 - les 4 fonctions du managements sont: _ fixer des objectifs et les controler (avec des stratégies, objectifs, de la coordination et du contrôle)
                                                            _ organiser (en faisant de la production et en utilisant des ressources matérielles ou quoi, et se répartir des tâches)
                                                           _ animer (en ayant une gestion des RH* par exemple monter une équipe et avoir de la motivation)

                                                            _ diriger (en utilisant des analyses et en décidant des tâches ou autre)

donc encore une fois avec ça tu cherches comment ils font pour les mettre en oeuvre 

3 - pour les décisions stratégiques, tu peux dires qu'elles sont sur du long terme (le parc restera ouvert sur du long terme) et qu'elles sont prises par les dirigeants de l'organisation
et pour les décisions opérationnel c'est tout le contraire elles sont sur du court terme et prise par des intermédiaires hiérarchique ( par exemple un exemple tout con un plombier qui décide de se procurer une nouvelle camionnette de fonction c'est une décision prise par un employé et n'aura pas d'influence sur le long terme) 
j'espère que t'aura compris un peu la différence

4- les facteurs de contingences sont internes (qui concerne l'entreprise comme le savoir faire la stratégie, la culture de l'entreprise etc..) dans ce cas là les facteurs internes sont la taille de l'entreprise, l'âge, la personnalité des dirigeants etc.. ou alors les facteurs sont externes (qui concerne la loi; l'économie les technologies et la concurrence) et dans ce cas là il y a ces quatre là mais aussi l'évolution de la clientèle

5- Et à cette questions beh tu dis que pour resister à la concurrence ils leur faut d'avoir de bons clients fidèles et en masse, qu'ils renouvellent de nouveaux manèges pour ne pas rester dans le banal et avoir un peu de peps pour attiré de nouvelles personnes, et aussi penser à organiser le parc comme un endroit conviviale qui attirent le monde et qui donne envie de revenir 

J'espère que je t'aurai aidé, en tout cas je l'espère, si t'as une question jss là tqt mdrr